吹響網(wǎng)格長集結(jié)號！國網(wǎng)寧?？h供電公司供電所數(shù)字化改革再上臺階
“為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天?！边@是國網(wǎng)寧?？h供電公司網(wǎng)格長座談會所有參會人員的切身感受。5月21日，國網(wǎng)寧?？h供電公司新任23位網(wǎng)格長集聚一堂，開展座談、交流思路。這標志著國網(wǎng)寧海縣供電公司吹響網(wǎng)格長集結(jié)號，供電所數(shù)字化改革再上臺階。經(jīng)歷了管理層的心血付出，基層的改革陣痛，國網(wǎng)寧?？h供電公司供電所管理徹底裝上了“數(shù)字化新系統(tǒng)”。
市場化經(jīng)營高要求 ??數(shù)字化轉(zhuǎn)型再出發(fā)
營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化、鄉(xiāng)村振興電力先行和雙碳行動電力引領(lǐng)的落腳點都在供電所。隨著外部市場環(huán)境對供電公司的要求越來越高，供電所管理必須下決心去改革，而網(wǎng)格化是供電所數(shù)字化改革的基石。為此，國網(wǎng)寧?？h供電公司下決心把供電所網(wǎng)格化建設(shè)做快做細做實。3月25日，國網(wǎng)寧海縣供電公司召開中心組（擴大）會專題學(xué)習(xí)加強供電所管理，明確供電所數(shù)字化轉(zhuǎn)型再出發(fā)責任目標，對供電所數(shù)字化改革方案和數(shù)字化工具進行持續(xù)完善，并建立公司高層聯(lián)責供電所制度，一對一督促改革進程。4月27日，聚焦一線開展供電所所轄站、班長述職評議大會，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，營造比學(xué)趕超氛圍，對網(wǎng)格化建設(shè)相關(guān)要素進行重點考評。
砸破“等量吃飯大鍋” ??數(shù)字化管理按勞分配
在傳統(tǒng)管理模式下，少數(shù)員工存在“多干少干都一樣”、“多干多錯、少干少錯”的錯誤思想，甚至導(dǎo)致個人技能退化、專業(yè)人才斷層、工作效率低下的現(xiàn)象，很難適應(yīng)現(xiàn)在高質(zhì)量發(fā)展、高水平作業(yè)和高標準服務(wù)的要求。一系列的供電所數(shù)字化改革方案舉措砸破了供電所班組管理中“等量吃飯”的“大鍋”。使得在改革“臺風眼”中得過且過的少數(shù)員工快速做出積極行動，響應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。供電所數(shù)字化改革和網(wǎng)格化管理把人力資源從單一業(yè)務(wù)模塊中釋放出來，基本業(yè)務(wù)也從線下轉(zhuǎn)到線上，使業(yè)務(wù)需求精準匹配工作人員，實現(xiàn)“多勞多得、公平分配”的有效激勵機制。
拆除專業(yè)定崗藩籬 ??培養(yǎng)全能藍領(lǐng)人才
國網(wǎng)寧?？h供電公司的供電所網(wǎng)格化建設(shè)一落地，便取得了初步成效。對于改革帶來的變化，竹口網(wǎng)格長江根權(quán)對此體會頗深，他說：“東岙E802線是樹障重災(zāi)區(qū)，以前只靠高壓班無法徹底解決問題，網(wǎng)格化管理后就聯(lián)合組織高低壓人員花了兩天時間修剪數(shù)百棵樹，徹底解決東岙線的樹障隱患，展現(xiàn)了網(wǎng)格化管理的高效。”?據(jù)了解，在傳統(tǒng)管理中供電所高壓人員只管高壓，低壓人員只管低壓，導(dǎo)致了高低壓工作都缺人的現(xiàn)象，現(xiàn)在網(wǎng)格化既釋放了以專業(yè)定崗的人力資源，又以數(shù)字化績效重新整合成藍領(lǐng)人力資源，大大提高了供電所的工作效率和質(zhì)量。
被動工作轉(zhuǎn)主動執(zhí)行 ?最小“作戰(zhàn)”單元顯威力
供電所工作人員從被動應(yīng)付轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訄?zhí)行也是改革帶來的顯著變化之一。“供電所和網(wǎng)格區(qū)是服務(wù)“三農(nóng)”的第一線，也是助力鄉(xiāng)村振興的前哨兵，作為網(wǎng)格長必須在這方面做好做優(yōu)，這是職責所在，更是使命任務(wù)。”黃坦網(wǎng)格長葛萬忠表態(tài)道，他還專門制定了相關(guān)實施計劃。有作為才有地位，在淘汰制、競爭制的網(wǎng)格長競聘機制下，如何做好自己負責網(wǎng)格的電力建設(shè)和服務(wù)工作成了每個網(wǎng)格長主動思考的問題。供電所工作人員從被動工作轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在主動做方案、定計劃、保落實，這就是網(wǎng)格化打造出最小“作戰(zhàn)”單元的威力。
據(jù)悉，自2020年9月起，國網(wǎng)寧?？h供電公司就緊緊圍繞供電所管理“一年提升、三年領(lǐng)先”工作目標，以“組織賦能、技術(shù)賦能、流程賦能、數(shù)據(jù)賦能”為工作思路，大力推進供電所數(shù)字化改革。下一步，國網(wǎng)寧?？h供電公司將持續(xù)縱深推進實施供電所數(shù)字化改革方案，跑出“組織網(wǎng)格化、設(shè)備智能化、業(yè)務(wù)工單化、管理數(shù)字化”加速度。
文章來源：中國電力報 ?作者：金海東、郭玨
發(fā)布日期：2021年05月28日
