大唐國(guó)際：提質(zhì)增效，為價(jià)值賦能效益增值
今年以來，面對(duì)煤炭?jī)r(jià)格高位運(yùn)行、煤機(jī)利用小時(shí)下滑等嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司沉著冷靜應(yīng)對(duì)，貫徹落實(shí)中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司工作要求，組織制定了以“三提兩降一治”為核心的提質(zhì)增效實(shí)施方案，與黨史學(xué)習(xí)教育、慶祝建黨100周年系列活動(dòng)緊密結(jié)合，使之成為二次創(chuàng)業(yè)的重要抓手，外拓市場(chǎng)，內(nèi)強(qiáng)管理，層層落實(shí)并著力做好電量營(yíng)銷、燃料采購(gòu)、財(cái)務(wù)管控“三篇文章”。1至4月份，該公司聚焦效益，強(qiáng)化重點(diǎn)，努力將生產(chǎn)運(yùn)行成本一再“控”低，讓效益蛋糕越滾越大，實(shí)現(xiàn)發(fā)電量同比增加，煤耗同比下降，可控費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用均同比減少。
深挖細(xì)研打開電量“突破口”
大唐國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)班子深諳增發(fā)電量、穩(wěn)定電價(jià)是實(shí)現(xiàn)增收增效的堅(jiān)實(shí)保障，今年以來以滾石上山的決心和勇氣加大力度協(xié)調(diào)各方面爭(zhēng)取各類電量指標(biāo)，提高電量收入。
該公司全面加大電網(wǎng)協(xié)調(diào)力度，指導(dǎo)各企業(yè)持續(xù)挖掘自身特點(diǎn)、亮點(diǎn)，創(chuàng)新創(chuàng)造加分項(xiàng)，以民生需求為導(dǎo)向定向開展技改，不斷提升企業(yè)與民生的粘合度。同時(shí)，緊盯計(jì)劃政策動(dòng)向，持續(xù)做好基數(shù)計(jì)劃和優(yōu)先發(fā)電量計(jì)劃爭(zhēng)取，努力做大基礎(chǔ)電量計(jì)劃盤子。實(shí)施科學(xué)有效的市場(chǎng)化策略，統(tǒng)籌做好市場(chǎng)交易，指導(dǎo)各企業(yè)主動(dòng)出擊，全力爭(zhēng)取一切有效益電量，確保市場(chǎng)電量?jī)?yōu)價(jià)穩(wěn)，在競(jìng)爭(zhēng)中謀求新格局。
在提高電量“含金量”方面，該公司加強(qiáng)不同地區(qū)企業(yè)間和機(jī)組間的經(jīng)濟(jì)調(diào)度，制定電量最優(yōu)分配方案，提升發(fā)電邊際效益。此外，還密切跟蹤輔助服務(wù)市場(chǎng)規(guī)則變化情況和市場(chǎng)運(yùn)行情況，積極開展機(jī)組靈活性改造，提高機(jī)組調(diào)峰能力。
精細(xì)管理找準(zhǔn)燃料“切入點(diǎn)”
在今年煤炭市場(chǎng)價(jià)格高企的大環(huán)境下，該公司保持定力，從可控因素入手，內(nèi)外兼修深挖這支降本“潛力股”。
對(duì)外，該公司加強(qiáng)形勢(shì)研判，精細(xì)化深入分析煤炭市場(chǎng)、國(guó)家政策、資源格局、運(yùn)力格局變化，把握趨勢(shì)走向，提高工作預(yù)見性，優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，筑牢以優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)協(xié)煤為根基，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)煤為補(bǔ)充的燃料供應(yīng)體系，通過靈活運(yùn)用低價(jià)期正向調(diào)節(jié)提升庫(kù)存、高價(jià)期反向調(diào)節(jié)壓降庫(kù)存策略，打造煤電板塊低成本核心競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)內(nèi)，該公司提升精細(xì)化管理水平，堅(jiān)持技術(shù)指導(dǎo)和管理考核同向發(fā)力，按照“一廠一策、一機(jī)一策”的原則,突出問題導(dǎo)向，加大燃料科學(xué)配比力度，有效降低入廠煤價(jià)。
此外，該公司緊盯能耗指標(biāo)，以熱效率為核心，開展日常熱力試驗(yàn)監(jiān)督工作，強(qiáng)化運(yùn)行優(yōu)化，力爭(zhēng)指標(biāo)“達(dá)設(shè)計(jì)值”；持續(xù)開展機(jī)組鍋爐燃燒調(diào)整試驗(yàn)和滑壓優(yōu)化試驗(yàn)，不斷提升機(jī)組能效水平；抓好機(jī)組冷端優(yōu)化運(yùn)行，最大限度提升機(jī)組冷端效率；深入開展供熱優(yōu)化運(yùn)行，提高余熱回收效率，降低機(jī)組能耗。
精打細(xì)算下好財(cái)務(wù)“先手棋”
市場(chǎng)不能被左右，但成本可以被控制。該公司在管理上精雕細(xì)刻，拿出實(shí)招硬招創(chuàng)新創(chuàng)效，提升以財(cái)務(wù)為中心的管理效能，加強(qiáng)投資和資產(chǎn)管理，大力壓降成本費(fèi)用，努力實(shí)現(xiàn)“一切成本皆可降”的目標(biāo)。
該公司持續(xù)加強(qiáng)同區(qū)域企業(yè)資金統(tǒng)籌管理，通過金融產(chǎn)品創(chuàng)新等拓寬合作領(lǐng)域，為后續(xù)新增項(xiàng)目提供可靠融資來源。5月7日，該公司成功發(fā)行“2021年度第一期中期票據(jù)（可持續(xù)掛鉤）”，可有效降低企業(yè)融資成本。
該公司堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，做好年度預(yù)算的月度分解和剛性控制，層層壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化措施，明確節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化月度指標(biāo)完成情況的過程考核兌現(xiàn)，并及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)，自查“癥結(jié)”，“對(duì)癥下藥”提出針對(duì)性解決措施，發(fā)揮預(yù)算的“助推器”作用，不斷夯實(shí)經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)增長(zhǎng)的“硬支撐”。?
逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。大唐國(guó)際全體員工在提質(zhì)增效持久戰(zhàn)中，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，動(dòng)真格、求實(shí)效，持續(xù)發(fā)力，將高質(zhì)量發(fā)展和內(nèi)涵式增長(zhǎng)融合于提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)中，以經(jīng)營(yíng)成果檢驗(yàn)黨史學(xué)習(xí)教育成效，為集團(tuán)公司上交一份提質(zhì)增效圓滿答卷。
文章來源：中國(guó)電力報(bào) ? 作者：王維、朱森、馬麗娟、呂悠
發(fā)布日期：2021年06月11日
